10 лет помогаем командам развития
на федеральном и региональном уровне
на федеральном и региональном уровне
Форсайт рынков НТИ
Проблема
Потеря актуальности разработанных ранее аналитических документов по технологическому развитию страны, необходимость их актуализации с участием экспертного сообщества в условиях ковидных ограничений
Задача
Создать конструктор, по которому представители технологических компаний, стартапов и инвесторов соберут модель будущих рынков, и апробировать конструктор на 12 рынках Национальной технологической инициативы
- 1 годпродолжительность проекта
- 150 экспертовучаствовали в сессиях
- 20 человекВ команде проекта
- 100% онлайнВся работа и сессии проходили в зуме
что сделали
Разработали и утвердили концепцию работы.
Сделали конструктор рынков и шаблоны для работы онлайн-групп в Miro.
Провели по конструктору и шаблонам сессии с экспертами.
Провели анализ и спрогнозировали поведение рынков с учетом внешних факторов.
Сделали конструктор рынков и шаблоны для работы онлайн-групп в Miro.
Провели по конструктору и шаблонам сессии с экспертами.
Провели анализ и спрогнозировали поведение рынков с учетом внешних факторов.
Команда проекта Руководитель проектных работ Методисты Аналитики Модераторы Сборщики |
Игропрактика в QIWI
Проблема
Компания не выполняет бизнес-показатели, так как темп работы и производительность отделов не синхронизирована друг с другом
Задача
Игрофицировать бизнес-процессы в компании и пересобрать модель взаимодействия между отделами
- 6 месяцевпродолжительность проекта
- 1 000 человекучаствовали в проекте
- 30 человекВ команде проекта
- 100% офлайнРабота происходила в параллель с основной деятельностью компании
что сделали
Разработали игровую модель, в которую заложили проблематику взаимодействия отделов.
Отыграли в эту модель с сотрудниками компании: пока сотрудники строили в течение полугода космодром, мы вместе с ними вскрывали проблемы асинхронной работы и ее влияния на эффективность всей компании.
По результатам пересобрали бизнес-процессы и разработали механизм выравнивания скорости отделов компании, паралелльно налаживая корпоративную культуру нацеленности на общий результат.
Отыграли в эту модель с сотрудниками компании: пока сотрудники строили в течение полугода космодром, мы вместе с ними вскрывали проблемы асинхронной работы и ее влияния на эффективность всей компании.
По результатам пересобрали бизнес-процессы и разработали механизм выравнивания скорости отделов компании, паралелльно налаживая корпоративную культуру нацеленности на общий результат.
Команда проекта Игропрактики Игротехники Дизайнеры Эксперты по сообществам HR-эксперты Эксперты по бизнес-процессам |
Командообразование на полигоне в Костроме
Проблема
На мероприятии по проектированию и прогнозированию будущего собрались представители разных сфер – государства, бизнеса и науки. Необходимо в развлекательно форме сплотить участников и дать импульс для выработки совместных проектов.
Задача
Сделать однодневную командообразующую программу для участников конференции, в основу взять краткую историю развития человечества с каменного века до сегодняшнего дня
- 2 месяцапродолжительность проекта с учетом подготовки
- 1 000 человекучаствовали в проекте
- 60 человекВ команде проекта
- 100% офлайнМероприятие происходило на полигоне в 100 Га
что сделали
Придумали и разработали концепцию мероприятия: история развития человечества с каменного века до наших дней.
Спроектировали локации и задания для участников.
Провели мероприятие под ключ: подготовили полигон, организовали тематические локации, нашли и привезли реквизит, обеспечили участников питанием.
Спроектировали локации и задания для участников.
Провели мероприятие под ключ: подготовили полигон, организовали тематические локации, нашли и привезли реквизит, обеспечили участников питанием.
Команда проекта Игропрактики Игротехники Event-менеджеры Эксперты по исторической реконструкции Повара |
Развитие университетов.
Остров 10-22
Остров 10-22
Проблема
Отсутствие долгосрочного видения развития российских университетов у руководства университетов и власти
Задача
Провести проектировочные сессии с командами развития российских университетов и сформировать концепции развития с длинным горизонтом за 2050 год
- 10 днейпродолжительность проекта
- 1000 человекучаствовали в проекте
- 100 человекВ команде проекта
- 100% офлайнМероприятие проходило на территории Сколтеха
что сделали
Разработали концепцию проектировочной сессии.
Собрали экспертов и модераторов для команд развития каждого университета.
Провели очные сессии, проанализировали результаты, сформировали концепции развития по итогам сессии.
Собрали экспертов и модераторов для команд развития каждого университета.
Провели очные сессии, проанализировали результаты, сформировали концепции развития по итогам сессии.
Команда проекта Руководитель проектных работ Аналитики Модераторы Сборщики Ведущие Игропрактики Игротехники |
Командный игровой тренажер GT-R:Space
Проблема
Отсутствие методик и способов командной диагностики в цифровом виде.
Задача
Разработка цифрового тренажера для оценки команд и проведения командных тренингов для повышения эффективности командного взаимодействия.
- 3 месяцаразработка тренажера
- 100 командучаствовали в проекте
- 7 человекВ команде проекта
- 100% офлайнТренажер установлен на площадке МИСИС
что сделали
Разработали методику оценки командной эффективности на базе компьютерной игры с открытым кодом.
Запрограммировали алгоритм оценки командной эффективности в цифровом виде.
Нашли оборудование для проведения тренингов в офлайн-формате.
Провели через тренажер более 100 команд: команды развития университетов и топ-менеджеры российских компаний.
Запрограммировали алгоритм оценки командной эффективности в цифровом виде.
Нашли оборудование для проведения тренингов в офлайн-формате.
Провели через тренажер более 100 команд: команды развития университетов и топ-менеджеры российских компаний.
Команда проекта Аналитики Методисты Разработчики Бизнес-тренеры Игропрактики Игротехники HR-специалисты |
Краш-тест Стандарта клиентоцентричности
Проблема
Разработан академический стандарт, который не проверен и не верифицирован.
Задача
Провести краш-тест и проверить разработанный стандарт с точки зрения стейкхолдеров.
- 3 месяцапродолжительность проекта
- 100 экспертовучаствовали в проекте
- 10 человекВ команде проекта
- 100% офлайнМероприятия проходили на площадке РАНХиГС
что сделали
Разработали способ тестирования модели.
Провели сессии со стейкхолдерами – представителями бизнеса, жителями, разработчиками стандарта, органами власти.
Посмотрели на стандарт с точки зрения сильных и слабых сторон, допроектировали с участниками слабые стороны в документе.
Изменили модель стандарта с академической на прикладную, готовую к внедрению.
Провели сессии со стейкхолдерами – представителями бизнеса, жителями, разработчиками стандарта, органами власти.
Посмотрели на стандарт с точки зрения сильных и слабых сторон, допроектировали с участниками слабые стороны в документе.
Изменили модель стандарта с академической на прикладную, готовую к внедрению.
Команда проекта Руководитель проектных работ Аналитики Модераторы |
Виталий Андриянов
Генеральный директор, учредитель
ООО А.Р.И.С
Генеральный директор, учредитель
ООО А.Р.И.С
Великие дела делаются малыми усилиями многих
